Interests Of Shareholders And Business Ethics

p {margin: 0; padding: 0;} .ft00{font-size:16px;font-family:Arial;color:#000000;} .ft01{font-size:16px;font-family:ArialMT;color:#000000;} .ft02{font-size:14px;font-family:SymbolMT;color:#000000;} .ft03{font-size:14px;font-family:ArialMT;color:#000000;} LECTURE NOTES: INTERESTS OF SHAREHOLDERS AND BUSINESS ETHICS      I. Introduction   •   Discussion of minority shareholders' interests and their focus on short-term gains.  •   Emphasis on the importance of balancing dividends and capitalizing profits.  II.  Business  Ethics  Principles  for  Majority  Shareholders   A.  Balanced  Dividend  Policy   •   Acknowledging the financial interests of minorities.  •   Implementing a dividend policy that considers both short and long-term perspectives.  B. Collaborative Motivation for Managers   •   Recognizing the interests of managers.  •   Developing  motivation  strategies  with  the  board  of  directors  to  prevent  misuse  of  power.  C. Strengthening Board Professionalism   •   Advancing board professionalism and independence.  •   Optimally formulating and endorsing ethical standards through an empowered board.  D. Supervision of Ethical Standards   •   Ensuring the board oversees the establishment of ethical guidelines.  •   Active involvement in setting ethical directions within the company.  III. Business Ethics Principles for Minority Shareholders   A. Responsible Exercise  of Rights   •   Exercising shareholder rights responsibly to uphold company interests.  •   Avoiding actions that compromise the company's well-being.  B. Confidentiality and Trade Secrets   •   Respecting the confidentiality of company information.  •   Refraining from disclosing proprietary trade secrets.  C. Holding Major Players Accountable   •   Demanding ethical compliance from major shareholders, directors, and managers.  •   Upholding ethical standards through collective expectations.  IV. Role of the Board of Directors   •   Highlighting the role of directors in reconciling shareholder and managerial interests.  •   Stressing the need for genuine independence and separation from stakeholders.